《腾讯新闻《一线》》的作者刘鹏说:“复星的未来不仅会受到企业家精神的推动，还会受到组织、中国和台湾的推动。通过轮换、文化和评估制度，我们的组织将始终处于高效运作的状态。复星致力于提高我们的工业运营水平和资产质量。这是对这一变化的考虑。”
2月23日下午，在复星国际(00656.HK)投资者及分析师电话会议上，复星国际董事长郭广昌与新任联席董事长王群斌、联席首席执行官、许、首席财务官、赵潘东辉等一起。回应了对管理层调整和合作伙伴轮换的关注，并阐述了复星专注于家庭消费行业的战略。
”王群斌和我都没有“退居二线”的问题，但我们扮演的是甲和乙的角色。联席首席执行官的职位也是如此:这次你是主力，我将接替你。下次我是主力，你将是替补。这将确保每个岗位永远处于战争状态，我们可以在那里踢足球。”郭广昌表示，复星的核心管理保持稳定，分工调整是为了进一步提高公司的决策和管理水平。
王群斌在会上表示，复星国际的战略重点是深度工业运营。为了实现这一定位，我们需要关注核心战略。此次组织变革的背景是更好地实施战略重点、区域重点、产业重点、投资重点，强化产业运作，实现成为科技创新驱动的家庭消费产业群的目标。作为联席主席，王群斌将协助郭广昌加强公司未来的顶层设计、战略制定和团队建设，以更好地促进复星全球业务的稳定发展。
作为公司新任联合CEO，和许将接管公司的日常经营管理工作，承担更大的责任。
陈奇瑜表示，未来，复星将以市场营销、创新研发为驱动，以商业开发和投资方式为补充和完善，最终通过高性能供应链和智能中国平台的支持，实现强大的业务推广。
许表示，新的岗位增加了管理的深度和广度，联合CEO也要求按照CEO的标准深入了解A角和B角的工作，以便更好的协调和互补。
两个新公司首席财务官龚平和首席财务官潘东辉也在这一分工调整中引起了关注。王群斌希望这两位来自工业界的资深合作伙伴能够充分发挥他们在工业运营和全球化方面的丰富经验和积累，为功能线注入更多的工业基因，打造强大的大中型平台，加速复星国际向科学驱动的消费产业集团转型。
龚平说，他希望从商业的角度来看，他能在深度工业运营和授权管理部门中发挥积极的作用。同时，公司将继续优化资产配置，继续投资发展前景好、盈利能力强的行业，提高资产质量。
潘东辉表示，为了更好地推进行业深度培育，集团建立了轮岗机制，加强了职能线和产业线的整合，进一步提升了公司的深度产业运营能力，加快了公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。
对于此次复星发起的高层管理人员轮岗制度，郭广昌进一步指出，作为公司大中型平台的一部分，各职能部门不仅要从专业角度负责，更重要的是领导力、全球视野和全球视野。此外，应了解复星，更坚决地促进组织发展和人员培训，以确保重点战略的有效实施。
2月21日晚，复星国际(00656.HK)宣布更换董事和行政职务。王群斌与创始人郭广昌共事28年，现已晋升为联席主席，不再担任公司首席执行官。
